Operating model
- Nimetty Growth Lead
- Quarterly 90 Day Growth Plan
- Monthly Business Review
- Weekly Growth Meeting
- Jatkuva Growth Backlog
Commerce, performance, CRO, lifecycle, data ja AI yhdistyvät yhdeksi johdetuksi 90 päivän kasvumalliksi.
Commerce, markkinointi, data ja AI elävät eri tiekartoissa.
Sisäiseltä tiimiltä puuttuu aikaa tai osaamisleveyttä johtaa kokonaisuutta.
Kehitys reagoi kiireisiin ilman yhteistä 90 päivän kasvusuunnitelmaa.
Nimetty Growth Lead ja yhteinen liiketoimintarytmi.
Kaikki työ priorisoidaan business impact × confidence ÷ effort -mallilla.
Commerce-, acquisition-, retention-, data- ja automaatiokyvykkyydet käytössä tarpeen mukaan.
Yritykselle, joka tarvitsee nimetyn Growth Leadin ja monialaisen tiimin johtamaan digitaalisen kasvun tärkeimpiä prioriteetteja.
Jokainen vaihe jättää näkyvän päätöksen, toimituksen tai mittarin seuraavaa vaihetta varten.
Liiketoiminta ja lähtötilanne.
Vaikutus, varmuus ja työmäärä.
Tärkein ratkaisu tuotantoon.
Yhteinen KPI-malli.
Opit ja seuraava hypoteesi.
Kasvatetaan sitä, mikä toimii.
Muuta lukuja ja rakenna oma skenaario. Laskelma havainnollistaa potentiaalia – se ei ole tuloslupaus.
Näkymät kuvaavat eri kasvuvipuja. Niitä ei pidä summata suoraan kokonaispotentiaaliksi.
Jos 50 000 kuukausikävijän verkkokaupan konversio muuttuisi 2 % → 2,4 %, laskennallinen myyntiero olisi 17 000 € kuukaudessa.
Laskelma on havainnollistava skenaario, ei ennuste tai tuloslupaus. Todelliseen lopputulokseen vaikuttavat muun muassa liikenteen laatu, tuotteet, hinnoittelu, kilpailu, markkinointi, tekninen toteutus ja asiakaskäyttäytyminen.
Useita kumppaneita, irrallisia listoja ja epäselvä seuraava päätös.
Yksi vastuuhenkilö, KPI-malli, backlog ja 90 päivän suunnitelma koko kasvujärjestelmälle.
“Yksi vastuuhenkilö, yksi KPI-malli, yksi priorisoitu backlog, yksi 90 päivän suunnitelma ja yksi selkeä seuraava toimenpide.”
Palvelulupaus kuvaa toimintatapaa ja toimitusta – ei ennalta luvattua liiketoimintatulosta.
Ei välttämättä. Malli täydentää omaa tiimiä ja tuo johtamisen sekä tarvittavat erikoisosaajat niihin kohtiin, joissa niitä tarvitaan.
Yhteisen datan, toteutusten, testien ja oppimissyklien rakentaminen vaatii aikaa. Rajatut ongelmat voidaan ratkaista erillisellä sprintillä.
Laajuus sovitaan tavoitteen ja 90 päivän suunnitelman mukaan. Malli sisältää Growth Leadin, yhteisen rytmin ja sovitut osaamisalueet.
Kaikki tekeminen arvioidaan business impactin, varmuuden ja työmäärän kautta. Backlog on yhteinen ja läpinäkyvä.
Emme lupaa ennalta määrättyä kasvulukua. Sovimme mittarit, rakennamme mitattavan toteutuksen ja teemme näkyväksi, mitä testattiin, opittiin ja tehdään seuraavaksi.
30 minuutin kasvukartoituksessa käymme läpi nykytilanteen ja tärkeimmän seuraavan liikkeen.
Keskustellaan kasvukumppanuudesta ↗